1. Effizienzprogramme zur Kostensenkung
In der gesamten Wertschöpfungskette: Produkt-Optimierungen, Prozess-Optimierungen mit Re-Strukturierung, Make-or-Buy Untersuchungen und Planung und Durchführung aller Maßnahmen einschließlich der Umsetzung aus einer Hand.
Aktuelle Schwerpunkte: Kosteneffizienz im Bereich Energiebedarf und Betriebskosten sowie Absicherung der Lieferketten.
2. Verlagerungen und Inbetriebnahmen
von Standorten, Produktionsanlagen und Montagelinien im In- und Ausland:
Detaillierte Zusammenstellung der Anforderungen und Ziele, Übertragung in konkrete Planungen und anschließende Umsetzung der Maßnehmen bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme und Übergabe aus einer Hand.
Schwerpunkte: Standortsuche, Recruiting, Prozessoptimierungen, Anpassungen von Lieferketten, begleitendes Kommunikationmanagement mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Öffentlichkeit.
3. Produktanpassungen und Neuentwicklungen
Bei der Umsetzung von Vorhaben zu Kostensenkungen und Verlagerungen bieten sich vielerlei Gelegenheiten, um gleichzeitig Produkte anzupassen und neu zu Gestalten. Wir bieten hierbei das entsprechende Projektmanagement, abgestimmt auf Ihre Vorhaben und Unternehmensziele.
Schwerpunkte: Requirements-Engineering, Lieferantenmanagement, Produktmanagement, FMEA, kosteneffizientes Produkt-Design, Produktentwicklung und Inbetriebnahme von Produktion und Qualitätsmanagement.
Mögliche Produkte: Elektronikprodukte, Produkte aus Edelstahl, Aluminium, Kunststoff, jeweils in verschiedenen Materialien, Oberflächen und Herstellmethoden.