Kundenfokus und
Effektivität im Mittelpunkt

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Dienstleistungen

AgadoPro bietet effektive Kostenreduktionen und Effizienzverbesserungen auf der Grundlage von branchenübergreifendem Fachwissen aus internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Mit AgadoPro können Kommunikationskanäle mit Kunden, Lieferanten und Behörden glaubwürdig und aufgabenorientiert synchronisiert werden. 

Sie können mühelos vom Know-how verschiedener Branchen, Regionen und Verwaltungen an einem Ort profitieren.

Strategische Beratung

Entwicklung und Umsetzung von maßgeschneiderten Strategien, die auf die individuellen Ziele und Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten sind.

Operative Optimierung

Identifizierung von Effizienzsteigerungen und Kostenreduzierungen in Geschäftsprozessen und Abläufen. Entlang der gesamten Wertschöpfungskette bieten wir Produkt- und Prozessoptimierungen an, einschließlich Restrukturierung, Make-or-Buy-Analysen sowie Planung und Umsetzung von Maßnahmen – alles aus einer Hand. 

Performance- Analyse:

Analyse von Unternehmenskennzahlen, um Schwachstellen zu identifizieren und Potenziale zur Steigerung der Rentabilität aufzudecken

Performance Control System Einführung

Ein Performance Control System trägt dazu bei, die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens durch Teilung der Verantwortung auf allen Ebenen zu steigern, indem es die Leistung überwacht, Schwachstellen erkennt und das Management bei der Umsetzung strategischer Ziele unterstützt.

Change Management

Unterstützung bei der Einführung organisatorischer Veränderungen, um den Übergang zu neuen Strategien und Prozessen reibungslos zu gestalten

Risikomanagement

Identifizierung und Bewertung von Geschäftsrisiken sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung

Training und Schulungen

Bereitstellung von Schulungen und Workshops für Mitarbeiter, um ihre Fähigkeiten und ihr Wissen zu verbessern und die Umsetzung von Strategien zu unterstützen. Wir bieten die Schulungen auch Online von AgadoPro-Academy an. 

 

Projektmanagement

Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Projekten, um sicherzustellen, dass sie rechtzeitig und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden

Digitalisierung

Beratung zur Integration digitaler Technologien, um Geschäftsprozesse zu automatisieren und die digitale Präsenz zu stärken

Steigern Sie Ihren Erfolg! Kontaktieren Sie uns jetzt für maßgeschneiderte Beratungslösungen.

Wir glauben, dass einer unserer Services Ihren Bedürfnissen entspricht
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Kontakt
Optimierung
Wo bieten wir uns an?

Branchen

  • Automobilindustrie

  • Elektronik

  • Medizinische Geräteindustrie

  • Biowissenschaften

  • Lebensmittel und Getränke

Bereiche

  • Einkauf
  • Entwicklung und Technik
  • Industrialisierung, MES
  • Verlagerung der Produktion
  • Value Engineering, Kostensenkung
  • Operations, Produktion
  • Supply Chain Management
  • Inhouse Logistik 
  • Qualitätsmanagement
  • Projektleitung
  • Interim Management …
 
und viele Andere
Wie arbeiten wir?​

Schritt für Schritt​

1

Ist Analyse

  • Ziel: Verstehen des aktuellen Zustands des Unternehmens oder des spezifischen Bereichs, der beraten wird.
  • Vorgehensweise: Durchführung von Interviews mit Schlüsselpersonen, Analyse von vorhandenen Daten und Dokumenten sowie Beobachtung von Arbeitsabläufen. Dies hilft, ein klares Bild der aktuellen Situation, der Herausforderungen und der Potenziale für Verbesserungen zu erhalten.  
  • Output: Ein umfassender Bericht, der den Ist-Zustand, identifizierte Probleme und erste Ansatzpunkte für Verbesserungen dokumentiert.

2

Planung

  • Ziel: Entwickeln einer maßgeschneiderten Strategie, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele des Kunden ausgerichtet ist.
  • Vorgehensweise: Auf Basis der Statusaufnahme werden Ziele definiert und verschiedene Strategieoptionen entwickelt. Diese Phase beinhaltet oft kreative Workshops, Benchmarking mit Best Practices und die Entwicklung von Szenarien. Definition der Projekt-KPIs
  • Output: Ein Strategiepapier, das klare Empfehlungen, zu erreichende Ziele und einen Fahrplan für die Umsetzung enthält.

3

Umsetzung

  • Ziel: Erstellung eines detaillierten Plans zur Umsetzung der ausgewählten Strategie.
  • Vorgehensweise: Definieren von Projektplänen, Ressourcenallokation, Zeitplänen und Meilensteinen. Wichtig ist hierbei auch die Einrichtung von Kontroll- und Steuerungsmechanismen (KPI), um die Umsetzung zu überwachen und bei Bedarf anzupassen. 
  • Output: Ein Implementierungsplan, der alle notwendigen Schritte zur Erreichung der festgelegten Ziele umfasst, inklusive Zeitrahmen und Verantwortlichkeiten.

4

Kontrolle

  • Ziel: Sicherstellung, dass die Implementierung erfolgreich verläuft und die gesetzten Ziele erreicht werden.
  • Vorgehensweise: Regelmäßige Überprüfung der KPIs, des Fortschritts, Anpassung der Pläne bei Bedarf, Unterstützung der Mitarbeiter bei der Umsetzung und Lösung von auftretenden Problemen.
  • Output: Regelmäßige Statusberichte, Abschlussdokumentation mit einer Bewertung des Projekterfolgs und Empfehlungen für weitere Schritte oder Optimierungen
Beispiele

1. Effizienzprogramme zur Kostensenkung

Entlang der gesamten Wertschöpfungskette bieten wir Produkt- und Prozessoptimierungen an, einschließlich Restrukturierung, Make-or-Buy-Analysen sowie Planung und Umsetzung von Maßnahmen – alles aus einer Hand. Unsere Kompetenz umfasst die fehlerlose Umsetzung dieser Maßnahmen. Derzeit konzentrieren wir uns auf Kosteneffizienzen bei Energiebedarf und Betriebsausgaben sowie auf die Sicherung unserer Lieferketten.

2. Verlagerungen und Inbetriebnahmen

Wir bieten einen umfassenden Service, der alles von der Standortsuche und der Einrichtungsverwaltung bis hin zur Herstellung und Implementierung von Montagelinien umfasst. Unser Team ist hervorragend darin, Anforderungen und Ziele zu analysieren, um praktische Pläne zu erstellen, die zu erfolgreichen Ergebnissen führen.

Wir sind darauf spezialisiert, jede Phase des Prozesses zu überwachen, von der Personalrekrutierung über die Optimierung der Abläufe bis hin zur Anpassung der Lieferketten. Darüber hinaus ist unser Team gut darin, die Kommunikation zwischen allen Stakeholdern, einschließlich Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und der Öffentlichkeit, zu managen.

3. Produktanpassungen und Neuentwicklungen​

Unser Unternehmen bietet umfassende Projektmanagement-Dienstleistungen, die speziell auf Ihre Kostenreduzierungs- und Umzugsziele zugeschnitten sind. Wir sind der Meinung, dass während dieser Projekte viele Möglichkeiten entstehen, die für Produktüberarbeitung und Innovationen genutzt werden können. 

Unsere Experten sind darin geschult, Ihre Ziele und Geschäftsziele durch die Bereitstellung von Anforderungs-Engineering, Lieferantenmanagement, Produktmanagement, FMEA, kosteneffektives Produktdesign, Produktentwicklung sowie Produktionsanlauf und Qualitätsmanagement zu erfüllen.